Тёмно-синий X5 стоял на своём месте. Двигатель отозвался ровным, сытым звуком — примерно так и должны звучать три миллиона рублей. Когда-то я на полном серьёзе гонял на стареньком отцовском «вольво» — коробке на колёсах, которая заводилась через раз и грелась в любую погоду, зато отслужила своё по-честному.
Прежде чем тронуться, я ткнул в экран, и салон заполнила та же песня.
«They say our love won’t pay the rent...»
Хороший, кстати, саундтрек к моей жизни. Про то, что на любви арендную плату не потянешь.
За эти два года я прошёл путь, который обычно занимает лет пять-семь. По совету Жанны — вот ведь ирония — ушёл в агентство рядовым менеджером, а теперь сижу в кабинете с видом на пол-Москвы и подписью, от которой зависят бюджеты с шестью нулями. Директор по клиентскому сервису. Три больших контракта, вытащенных лично. А также множество других проектов. Команда из 40 человек, в своей кипучей деятельности готова либо свершить невозможное либо поубивать друг-друга
«...I got you babe.»
До офиса — двадцать минут по утренней Москве. Барабаня пальцами по рулю, я прокручивал день: две встречи, отчёт для Сергея Борисовича, в шесть — зал.
Есть особая категория дел, которые не решают ничего, но съедают всё: перенести встречу, подтвердить бронь, отбить звонок от гражданина с «серьёзным разговором», согласовать пропуск курьеру. Каждое — две минуты. Вместе — половина дня, порезанная на конфетти.
Раньше над всем графиком и процессом руководила мой секретарь\помощник Ольга — тихая, аккуратная, всегда четкая. Но три недели назад она ушла в декрет — и все мелкие дела и согласования упали на мою голову. Что недоставало ни капли удовольствия. Мне срочно нужен был человек. HR отобрала трёх кандидаток и назначили всех на сегодня, с десяти.
Я зарулил на парковку «Гелиос Плазы», встал на своём месте — табличка «К. Савельев, Forward Group». Минута — и я уже прохожу турникет, кивнув охране. Лифт понёс меня к небесам — хотел бы я так пошутить, но сороковой этаж на небеса тянул слабо, если брать эзотерическую шкалу, мы были ближе к багровым котлам рогатых тружеников.
Двери разъехались, выпуская меня и других таких же — белых вороничков, отличавшиеся от меня только менее значимой должностью.
Офис подобно восточному базару наполнялся шумом: у кого-то созвон, у кого-то дедлайн, у кого-то просто горела задница. В переговорке за стеклом распекали каких-то бедолаг: по красному лицу менеджера и виноватым физиономиям двух молодых ребят и судя по всему, стажёров, кто-то влип с самого утра.
Я шёл к кабинету, кивая и пожимая руки, когда наперерез — оторвавшись от кофейного аппарата — вырулил Гоша из стратегии. Гоша был умный, наглый и явно метил на место своего босса.
— Кирилл Андреич, рассудите. Мы «Атланту» предлагаем ребрендинг, они хотят «оставить всё как есть, но чтобы стало по-другому».
— Классика. Что предложили?
— Новый логотип.
— А они?
— Говорят, у старого «история и душа», — со стаканчиком в одной руке и телефоном в другой он умудрился изобразить кавычки двумя пальцами, выразив ими всё, что думает о сантиментах клиента.
— Значит, продайте им старый логотип заново. Назовите «возвращением к корням», бюджет возьмите как за новый.
Гоша просиял, как человек, которому показали чит-код.
— А это законно?
— Это маркетинг, Гоша. Тут другая система координат.
— Понял-принял, пошёл продавать туземцам бусы, — он отсалютовал стаканчиком и двинулся к себе.
Дальше по коридору меня перехватила Лида из аккаунтинга — на
Опасные связи. Глава 6. Движуха